一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團隊來促進變革。

二、將管理培訓(xùn)落實到實際運營中。

三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。

四、讓管理培訓(xùn)成為每個人的工作。

五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。